（内容来源：南开管理评论）
作者简介
贾建锋，东北大学工商管理学院、工业智能与系统优化国家级前沿科学中心、智能工业数据解析与优化教育部重点实验室教授、博士，研究方向为ESG、科技创新与人才管理
祝树森（通讯作者），东北大学工商管理学院博士研究生，研究方向为ESG、科技创新与人才管理
耿婧聪，东北大学工商管理学院博士研究生，研究方向为科技成果转化与人才管理
闫佳祺，东北大学工商管理学院副教授、管理学博士，研究方向为人才管理与未来产业创新
研究缘起
一家企业的ESG表现，究竟只是自己的事，还是会受到供应链伙伴的影响？随着企业可持续发展责任不断向供应链延伸，企业越来越难以脱离上下游伙伴独立开展ESG治理。由此产生了一个值得关注的问题：供应链伙伴之间是否也存在类似“近朱者赤”的ESG传染现象？在我国持续推进“双碳”目标和经济高质量发展的背景下，ESG已经成为衡量企业可持续发展水平的重要维度。与此同时，随着供应链上企业之间的联系日益紧密，企业面临的ESG风险不再局限于自身经营活动，还可能来自供应链上下游伙伴。例如，2010年，雀巢因其棕榈油供应链涉嫌与印度尼西亚热带雨林破坏有关联而受到环保组织抗议。这一事件表明，即使企业自身并未直接实施相关行为，也可能因供应链伙伴的环境问题而承受声誉压力与经营风险。党的二十大报告明确提出，要“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。供应链韧性的增强不仅取决于单个企业的经营管理能力，也与供应链各环节企业之间的协同合作密切相关。因此，如何通过供应链伙伴之间的相互影响推动ESG表现共同改善，并将这种改善转化为供应链韧性，成为值得关注的重要问题。基于此，本研究不仅关注供应链上下游企业ESG表现能否带动焦点企业ESG表现提升，还试图回答：这种传染效应为何产生？沿着什么方向传递？供应链关系的建立与调整会如何影响传染效应？在什么条件下更为明显？供应链伙伴又应如何实现高水平ESG协同，才能更好地增强供应链韧性？