（内容来源：南开管理评论）

作者简介

宋孟璐，河海大学商学院讲师、博士，研究方向为技术创新管理、国有企业组织变革

杨忠（通讯作者），南京大学商学院教授、博士生导师、博士，研究方向为企业创新管理、知识管理、组织行为

研究缘起

引领实现“国之重器”的大国重器企业，是彰显国家竞争力的战略科技力量，也是保障国家经济社会安全、推动高水平科技自立自强的重要抓手。因此，了解和探究大国重器企业的创新发展和其极具中国特色的技术创新管理模式，是理论和实践界面向服务国家需求的重大战略问题。

纵观中国中车、国家电网、东方电气、中核集团等大国重器企业的发展历程，可以发现，这些企业普遍拥有丰富的历史，并与国家制度变迁及经济社会发展同频共振。它们也无一例外地经历过变革的洪流，其中难免有艰辛动荡的时刻，但它们仍然不断焕发新的时代生命力，持续发扬着自力更生、勇于奋斗和甘于奉献等文化精神。上述现象引发了我们对大国重器企业如何管理“历史资源”这一问题的关注。在我国特殊的制度背景下，大国重器企业究竟形成了哪些独特的组织烙印？这些烙印带来了何种影响？为什么厚重的烙印没有制约企业发展，反而推动了大国重器企业技术创新的持久进步？我们意识到，尽管现有研究关注了“国之重器”的技术管理模式以及传统国企的组织变革，但针对大国重器企业这一高度特殊化的研究情境，鲜有文献解答大国重器企业如何能动性地利用烙印以持续地创造创新优势。

对此，本文选取了一家作为国家雷达工业发源地、电子信息技术国家队的大国重器企业，采用纵向单案例的研究方法，旨在揭示大国重器企业多重烙印的演变机理，归纳其主动利用烙印的策略及行动演进，并解构烙印在大国重器企业持续创造创新优势过程中的作用机制。

阅读更多内容