南开大学商学院许晖教授团队开发的教学案例“Hexagon China under the GLOCAL Strategy”被加拿大毅伟案例库（Ivey Publishing）收录。案例讲述了海克斯康（中国）从成立之初100%依赖母公司原装进口，到90%的设备本土化生产，并向东南亚、欧洲、美国等海外市场提供全球化产品和解决方案的创新成长过程。
自2023年以来，许晖教授团队多次进入海克斯康（中国），深度访谈案例企业的高层管理人员，系统梳理案例企业在中国市场快速成长的时间线和故事线。通过教学型与研究型案例的互动开发，许晖教授团队深度还原了海克斯康（中国）从本土创新到全球创新的管理实践，形成了系列案例采编与写作，推动案例企业的实践经验向企业国际化理论的转化升级。海克斯康（中国）的案例开发是许晖教授团队多次深入企业、系统访谈高管并梳理其1993—2024年成长时间线与故事线的成果。教学型案例与研究型案例的相互牵引、彼此转化，形成实践与理论的双向赋能。具体而言：
首先，以理论分析实践经验，发掘有价值的理论成果。海克斯康（中国）三十余年的管理实践智慧，原本以经验形态散存于企业档案与高管记忆之中。团队并非停留于讲故事，而是带着“海外子公司如何通过本地客户参与构建全球创新能力”的理论透镜去解剖实践，把零散经验提炼为可命名的理论构念。例如，客户参与的“信息—开发—创新”三种方式、“客户情境观察—资源桥接—跨边界学习”的内在机制，以及“本地创新—逆向创新—全球创新”的能力跃迁路径。正是理论的介入，使本土企业的经验性实践升华为企业国际化理论成果，实现了从案例采编到理论建构的跃迁。
其次，以理论智慧启发实践智慧。案例研究凝练出的由知识接受者转变为知识创造者、本地市场成为全球创新策源地等理论解释，能够帮助海克斯康（中国）识别自身从本地生产中心向全球创新中心演进的内在逻辑，为其整合全球供应链、伴随中国客户走向海外市场及2024年集团全球创新战略在青岛启动等决策提供了参照。同时，入选国际案例库的教学案例被全球商学院广泛使用，使这一理论智慧进一步向更广阔的管理实践者扩散，改变了行动者对自身实践的认知与选择。
最后，以实践智慧检验已有的理论成果。海克斯康（中国）的管理实践构成了对既有理论的多视角检验。传统跨国企业理论多将海外子公司视为知识接受者、将创新视为中心向边缘的单向转移，而中国子公司反向输出全球方案的事实，恰恰检验、修正并拓展了这一边界，从而将跨国企业创新能力研究延伸至海外子公司层面。母子公司在跨国技术转移中的关系调适、各子公司在全球市场的业务竞争等复杂情境，进而探讨GLOCAL等既有理论的适用条件，印证了实践作为检验真理唯一标准在多变管理世界中的价值。
总体而言，海克斯康（中国）的案例开发过程表明，教学型案例以情境嵌入还原实践、研究型案例以理论建构升华实践，二者互动共生，最终实现理论解剖实践、理论启发实践、实践检验理论的螺旋式知识创造。
（内容来源：南开管理评论公众号）